ORANJESTAD – De Centrale Bank van Aruba (CBA) gaat kunstmatige intelligentie en geautomatiseerde processen inzetten bij de verdere modernisering van de centrale bank. Ook datagedreven besluitvorming, cyberdreigingen en klimaatverandering krijgen een centrale plaats in het nieuwe strategische plan voor 2026 tot en met 2030.
Het plan, dat de naam Ancra den Futuro draagt, werd onlangs gepresenteerd tijdens de Business Days van de CBA. De bijeenkomst maakte deel uit van de viering van het 40-jarig bestaan van de centrale bank.
De CBA wil zich de komende jaren ontwikkelen tot wat zij zelf een digital-by-design central bank noemt. Daarbij moeten kunstmatige intelligentie en geautomatiseerde processen worden ingezet om innovatie te ondersteunen en financiële dienstverlening verder te ontwikkelen.
Daarnaast wil de bank een meer datagedreven organisatie worden. De CBA wil daarvoor een geïntegreerd dataraamwerk opbouwen en haar mogelijkheden voor voorspellingen en economische ramingen verbeteren. Die informatie moet worden gebruikt om beter onderbouwde beslissingen te nemen.
Vier prioriteiten
De strategie kent vier centrale prioriteiten: digitalisering, data, stakeholderbetrokkenheid en voorbereiding op toekomstige risico’s. In het persbericht noemt de CBA daarbij expliciet cyberdreigingen en klimaatverandering.
Onder de noemer readiness wil de centrale bank zich daarnaast voorbereiden op onverwachte en ontwrichtende gebeurtenissen. De organisatie moet volgens het plan beter in staat zijn zich aan nieuwe risico’s en veranderende omstandigheden aan te passen.
Ook transparantie krijgt een prominentere plaats. De CBA zegt de communicatie en samenwerking met financiële instellingen, overheid en andere betrokken partijen verder te willen verbeteren om vertrouwen en verantwoording te versterken.
Toezicht en betalingsverkeer
De wettelijke kerntaken van de centrale bank blijven ongewijzigd. De CBA blijft verantwoordelijk voor de stabiliteit van de Arubaanse florin, het toezicht op de financiële sector en een betrouwbaar betalingsverkeer.
Wel wil de bank de manier waarop die taken worden uitgevoerd moderniseren. Het toezicht moet wendbaarder worden en beter aansluiten op internationale ontwikkelingen. Voor het betalingsverkeer streeft de CBA naar een systeem dat toegankelijk, inclusief, veilig, betrouwbaar en betaalbaar is.
Ook intern moet de organisatie veranderen. Processen worden verder gedigitaliseerd en medewerkers moeten meer vaardigheden ontwikkelen op het gebied van technologie, data en leiderschap.
De CBA noemt het strategische plan een leidraad voor haar besluitvorming en werkzaamheden in de komende jaren. Het moet de bank volgens de slotverklaring helpen haar bestaande mandaat te versterken en tegelijkertijd te vernieuwen.
